Zielgruppe
Inhaber geführte Unternehmen im Bereich KMU mit bis zu 50 Mitarbeitern.
Unternehmenscoaching
Ein Unternehmen zu führen ist in der Regel nicht das, was der Unternehmer von Grund auf gelernt hat. Die Fachkompetenz liegt eher im Bereich dessen, was das Unternehmen als Produkt oder Dienstleistung vertreibt.
Da gibt es dann aber noch mehr: BWL, Marketing, Verkauf, Mitarbeiterführung, Organisation, Verhandlungen mit Banken, rechtliche Fragen und, und, und... Und der Unternehmer findet häufig nicht die Zeit, diese anderen Aufgaben auszuüben, die Ergebnisse liegen auf der Hand.
Mit einem Netzwerk von Kooperationspartnern wie Unternehmensberatungsgesellschaften, Anwälten und Notaren unterstützen wir Unternehmer bei allen Fragen der Unternehmensführung.
In unseren Seminaren für Inhaber & Mitarbeiter fördern wir Entwicklung und Weiterbildung.
Strategie & Zielentwicklung
Wir nennen unsere Beratung 5-Schritte-Beratung, weil wir glauben, daß mit diesen 5 Schritten der Erfolg erreicht werden sollte.
1. Zielcoaching
Zu Beginn unserer Beratungsaufträge gibt es ein 1-2 tägiges Ziel-Coaching, während dem die Ziele des Unternehmers (mit mitarbeitender Ehefrau) herausgearbeitet werden.
2. Das drängendste Problem
Erst jetzt macht es Sinn, zielorientiert am drängendsten Problem zu arbeiten. Unternehmen sind in der Lage, Situationen, die sie selbst geschaffen haben, selbst wieder zu beseitigen.
3. Synergie-Effekte herausarbeiten, Geld in die Kasse
Dabei wird schnell klar, welche Abteilungen wieder zusammen arbeiten könnten oder sollten. Alles läuft reibungsloser und effizienter. Da in diesem Teil des Beratungsprozesses mit allen Mitarbeitern gesprochen wird, wird hier die Lohngestaltung eingeführt, um für mehr Liquidität im Unternehmen zu sorgen.
4. Maßnahmenumsetzung zur Zielerreichung
Nun sollten alle Betroffenen einverstanden sein mit dem selbsterarbeiteten Maßnahmenplan und die Umsetzung erfolgt nach Bestlauf im Alltagsgeschäft. Das können Marketing-, Organisations-, Führungs- oder auch Rechnungswesenfragen sein. Alles Aufgaben, die zu den Erfolgsfaktoren des Unternehmens zählen.
5. Den alles verhindernden Punkt beseitigen
Die heikelste Angelegenheit ist dieser Punkt, aber wir kommen nicht an ihm vorbei! In der Regel gibt es eine Sache, an der alles hängt. Diese wird nach relativ kurzer Zeit offenbar und muß mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz beseitigt werden, sonst wird der Beratungsprozess scheitern. Die Beratung sollte an dieser Stelle ansonsten abgebrochen werden.
Finanzbuchhaltung
Das Ergebnis der Buchführung, unsere BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung), unterstützt den Unternehmer bei der Führung seines Unternehmens.
Die monatlichen Zahlen sind so abgegrenzt, dass jeden Monat klar ist, wo das Ergebnis steht. So ist es jederzeit möglich, Soll (Planung) und Ist (aktuelles Monatsergebnis) abzugleichen und wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.
Fragen wie: "Stimmt der kalkulierte Stundensatz, der Aufschlag, der Umsatz und reicht das Ergebnis", werden mit der Premium-BWA beantwortet.
Unterjährig werden, durch das Herbstgespräch, die Vorveranlagung und natürlich bei starken Abweichungen vom Vorauszahlungsergebnis, die steuerlichen Parameter überwacht und die zu erwartenden Steuernachzahlungen besprochen.
Somit ist gewährleistet, dass es am Ende eines Jahres keine Überraschungen gibt und der Unternehmer und die Hausbank das Vertrauen in die Unternehmenszahlen haben.
Lohnbuchhaltung
Die EPG verfügt über jahrelange Erfahrungen im Bereich der Lohnbuchhaltung. Die Erfahrungen aus der Lohngestaltung kommen auch hier dem Unternehmer zu Gute.
Partner
Steuerkanzlei Peter-Wilm Schachta
K3 Consulting GmbH
Steuerberater Reinhard Eich
Steuerberater Thomas Siese
Steuerberaterin Gabriela Burgund-Schürmann
Steuerberater Helmut Hans
Steuerberater Lothar Heister
Steuerberaterin Doris Führer
Notar, RA & StB Dr. Marcel Sauren
Mark Remscheidt - Verkaufstraining
Rechtsanwälte Kreft & Lengelsen
VPM Consulting GmbH
Optisecur
Inhaber geführte Unternehmen im Bereich KMU mit bis zu 50 Mitarbeitern.
Unternehmenscoaching
Ein Unternehmen zu führen ist in der Regel nicht das, was der Unternehmer von Grund auf gelernt hat. Die Fachkompetenz liegt eher im Bereich dessen, was das Unternehmen als Produkt oder Dienstleistung vertreibt.
Da gibt es dann aber noch mehr: BWL, Marketing, Verkauf, Mitarbeiterführung, Organisation, Verhandlungen mit Banken, rechtliche Fragen und, und, und... Und der Unternehmer findet häufig nicht die Zeit, diese anderen Aufgaben auszuüben, die Ergebnisse liegen auf der Hand.
Mit einem Netzwerk von Kooperationspartnern wie Unternehmensberatungsgesellschaften, Anwälten und Notaren unterstützen wir Unternehmer bei allen Fragen der Unternehmensführung.
In unseren Seminaren für Inhaber & Mitarbeiter fördern wir Entwicklung und Weiterbildung.
Strategie & Zielentwicklung
Wir nennen unsere Beratung 5-Schritte-Beratung, weil wir glauben, daß mit diesen 5 Schritten der Erfolg erreicht werden sollte.
1. Zielcoaching
Zu Beginn unserer Beratungsaufträge gibt es ein 1-2 tägiges Ziel-Coaching, während dem die Ziele des Unternehmers (mit mitarbeitender Ehefrau) herausgearbeitet werden.
2. Das drängendste Problem
Erst jetzt macht es Sinn, zielorientiert am drängendsten Problem zu arbeiten. Unternehmen sind in der Lage, Situationen, die sie selbst geschaffen haben, selbst wieder zu beseitigen.
3. Synergie-Effekte herausarbeiten, Geld in die Kasse
Dabei wird schnell klar, welche Abteilungen wieder zusammen arbeiten könnten oder sollten. Alles läuft reibungsloser und effizienter. Da in diesem Teil des Beratungsprozesses mit allen Mitarbeitern gesprochen wird, wird hier die Lohngestaltung eingeführt, um für mehr Liquidität im Unternehmen zu sorgen.
4. Maßnahmenumsetzung zur Zielerreichung
Nun sollten alle Betroffenen einverstanden sein mit dem selbsterarbeiteten Maßnahmenplan und die Umsetzung erfolgt nach Bestlauf im Alltagsgeschäft. Das können Marketing-, Organisations-, Führungs- oder auch Rechnungswesenfragen sein. Alles Aufgaben, die zu den Erfolgsfaktoren des Unternehmens zählen.
5. Den alles verhindernden Punkt beseitigen
Die heikelste Angelegenheit ist dieser Punkt, aber wir kommen nicht an ihm vorbei! In der Regel gibt es eine Sache, an der alles hängt. Diese wird nach relativ kurzer Zeit offenbar und muß mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz beseitigt werden, sonst wird der Beratungsprozess scheitern. Die Beratung sollte an dieser Stelle ansonsten abgebrochen werden.
Finanzbuchhaltung
Das Ergebnis der Buchführung, unsere BWA (betriebswirtschaftliche Auswertung), unterstützt den Unternehmer bei der Führung seines Unternehmens.
Die monatlichen Zahlen sind so abgegrenzt, dass jeden Monat klar ist, wo das Ergebnis steht. So ist es jederzeit möglich, Soll (Planung) und Ist (aktuelles Monatsergebnis) abzugleichen und wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.
Fragen wie: "Stimmt der kalkulierte Stundensatz, der Aufschlag, der Umsatz und reicht das Ergebnis", werden mit der Premium-BWA beantwortet.
Unterjährig werden, durch das Herbstgespräch, die Vorveranlagung und natürlich bei starken Abweichungen vom Vorauszahlungsergebnis, die steuerlichen Parameter überwacht und die zu erwartenden Steuernachzahlungen besprochen.
Somit ist gewährleistet, dass es am Ende eines Jahres keine Überraschungen gibt und der Unternehmer und die Hausbank das Vertrauen in die Unternehmenszahlen haben.
Lohnbuchhaltung
Die EPG verfügt über jahrelange Erfahrungen im Bereich der Lohnbuchhaltung. Die Erfahrungen aus der Lohngestaltung kommen auch hier dem Unternehmer zu Gute.
Partner
Steuerkanzlei Peter-Wilm Schachta
K3 Consulting GmbH
Steuerberater Reinhard Eich
Steuerberater Thomas Siese
Steuerberaterin Gabriela Burgund-Schürmann
Steuerberater Helmut Hans
Steuerberater Lothar Heister
Steuerberaterin Doris Führer
Notar, RA & StB Dr. Marcel Sauren
Mark Remscheidt - Verkaufstraining
Rechtsanwälte Kreft & Lengelsen
VPM Consulting GmbH
Optisecur